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靈武成功農業科技鼻祖共享雙贏

2019年12月17日 11:42 來源:未知 手機版

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靈武成功農業科技鼻祖共享雙贏

廣州市裂變學院管理有限公司是芬尼科技通過裂變式創業裂變出來的商業教育公司,其前身是創建于2011年的芬尼科技企業大學,2016年11月正式注冊,2017年7月正式運營。

因此,創新是具有戰略意義的決策。企業的戰略性創新決策往往是在更大范圍的市場中考慮的,比如許多有氣勢的企業往往把市場定位在全方位開放的世界市場中來考慮,而世界市場決定其有很大的盲目性,有較大的動蕩性,有更加激烈的競爭,存在著更大的復雜性和風險性。這就給戰略決策帶來很大的難度。但是如果企業創新決策不以此為背景,那么企業的創新就只是局部的創新,不是戰略性的創新。

在企業生命周期的成熟期,整個企業處于惰性狀態,缺少創新所需的內部條件;第二,企業可能受發展空間的制約,創新動力受阻,而一般的局部創新,從效益評估的角度看,對企業發展的作用不大;第三,企業的組織結構創新滯后,影響創新決策實施效果;第四,企業高層決策者的創新意識薄弱,或者創新決策能力不強,害怕創新會給企業帶來風險。

裂變學院專注于組織創新的研究。“裂變式創業”的理論源自芬尼組織創新機制“裂變式創業”,理論源于企業管理實踐,經過十多年的實踐優化,已經是一套成熟、可復制、可落地的企業組織創新理論。“裂變式創業”可以幫助企業家留住現有核心人才,吸引更多人才加入,激勵每個人才以老板心態積極工作,實現業績翻番,并能讓企業家在企業裂變中掌握公司的控制權。“裂變式創業”能有效覆蓋企業從1到100的發展周期。

形成編輯創新決策是一個廣義的決策,是一個在決策理論意義上的完整的決策過程。整個創新決策的形成過程包括幾個階段:萌芽一切決策都是從問題開始,而創新決策的開始就是發現創新萌芽。所謂創新萌芽,就是提出現在企業的經營或管理的應有狀況與實際狀況的差距或者找到企業可以發展的新的機會。決策者要在全面調查研究的基礎上發現創新的萌芽,并予以確認。抓住創新的特征,對創新萌芽的準確把握,有助于提高決策的工作效率,并確保決策方案的質量。

增強競爭力,而且必須明確所追求的足"效益",而不是"規模",是為了而增強競爭力,而不僅是為了"擴張規模",所以,決策的要件是效益,關聯的問題是規模。對企業的高層決策來說,創新決策包括如何尋找創新的突破口,對創新機遇進行預測;如何保證市場的份額,對以創新為基礎提高市場競爭力的各種商業活動的決策;如何通過創新使企業保持良好的組織形式,建立激勵機制激發企業活力的管理決策。

愿景:培養組織裂變

使命:幫助中小企業解決組織創新難題,變得強大;幫助大企業解決組織官僚化難題,變得精干

價值觀:找對人、接地氣、講實戰

方案即根據目標提出兩個或兩個以的可行方案供比較和選擇。對于重大創新決策來說,應該防止在提出方案時存在因各企業利益關系差異而產生的"誤導"現象,即只提對某個或某些方面有利而對整體不一定有利的方案。因此,決策過程要盡量將各種可能實現的預期目標的方案都設計出來,避免遺留那些可能成為好決策的方案。為了提高決策的效率,備選方案的提出要求:

機遇預測在激烈的市場競爭中,企業面臨著許多環境條件隨機變化的情況,由于條件的改變,企業將面臨新的挑戰與機會,企業的競爭地位會受到巨大的威脅,也會因此使員工喪失使命感而使企業的凝聚力被削弱。同時,將給企業的創新帶來機遇,一方面是市場向著本企業發展戰略所設定的方向發展,或者是激發企業原來潛在的創新活力,為企業的發展帶來各種商機;另一方面是由于員工在市場壓力的條件下迸發出創新的欲望。

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本文標簽:創新 決策 企業 裂變 組織

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